Quelle est la genèse du projet ?

Occurro n’est pas un concept mais est né de l’envie de comprendre la rencontre de manière à développer la culture de la rencontre. Objectif : faire en sorte que demain la rencontre soit naturelle, que chacun sache se connecter aux gens.

Occurro est né de l’expérience que j’ai eue, au travers de la création du réseau Les Petites Cantines, co-fondé avec Diane Dupré la Tour, qui permet à des habitants, à des gens qui travaillent dans le même quartier de se retrouver, de se rencontrer à travers des cantines de quartier. Le retour d’expériences est positif, de belles rencontres se vivent tous les jours à l’intérieur des cantines, et donc j’ai voulu comprendre les mécanismes de la rencontre puissent aussi rencontrer de nouvelles personnes en dehors.

Comment a commencé votre histoire avec Ticket for Change ?

A Ticket For Change, je suis arrivé avec la thématique de la rencontre.

Les premiers mois, j’ai travaillé à transformer cette thématique en problématique de juin à décembre - exploration durant laquelle j’ai pu m’entretenir avec 14 interviewés pour savoir comment ils percevaient la rencontre. Est-ce que c’est plutôt positif, ce que ça leur apporte, où est-ce qu’ils ont des blocages, etc. L’idée était d’aller sur le terrain, d’entendre les gens parler de la rencontre et de voir la perception de chacun. 

La thématique transformée en problématique, écrite en décembre : 

Comment venir provoquer la connexion entre les personnes puisque la connexion est la 1ère étape essentielle pour la rencontre ? Autrement dit, s’il n’y a pas de connexion, il n’y a pas de rencontre. L’idée est de créer cette connexion entre des personnes qui sont par définition susceptibles de se revoir - faire des rencontres là où les gens sont déjà, en opposition avec les concepts de faire matcher les gens par rapport à leurs centres d’intérêt, etc. 

L’objectif est de faire connecter des gens qui sont déjà au même endroit, qui fréquentent la même rue, la même association, etc. : CRÉER DES CONNEXIONS. L’un des impacts est le lien social de proximité.

Le Parcours Entrepreneur s’est clôturé en fin d’année 2023, nous faisons aujourd’hui un point sur Occurro, où cela en est à date ?

En janvier 2024, j’ai animé deux ateliers « fresque de la rencontre » :

Le premier à destination des individus / du grand public : aider à prendre conscience de l’impact positif des rencontres et de l’impact négatif des non-rencontres. S’apercevoir qu’il y a deux chemins et deux futurs différents selon les choix faits. Rendre les personnes enclins à la rencontre, à minima qu’une des deux personnes d’un échange ait une aptitude à discuter et dans une moindre mesure soit un catalyseur de liens. Travail entrepris par des ateliers, exercices, etc.

Le second atelier était à destination des organisations : aider à ce qu’elles prennent conscience de l’impact de la rencontre sur leur activité. 

Ces deux ateliers ont été réalisés grâce à la communication sur les réseaux sociaux et dans le cadre du Festival de l’Apprendre – Apprendre à prendre soin de soi, des autres et de la planète. 

J’ai pu organiser pendant quinze jours des sessions de créativité avec un réseau de 40 personnes, pour venir travailler sur des solutions en face des problématiques identifiées :

Comment développer les aptitudes ? / Comment transmettre des compétences psychosociales ? Qu’est-ce qu’un catalyseur de liens ? Proposer des kits clé en main pour créer de la rencontrer au sein de publics d’individus et d’entreprises, etc.

Le mot de la fin

J’ai souhaité renouveler l’expérience Ticket For Change que j’avais déjà testée dans le cadre du projet Les Petites Cantines. J’ai beaucoup apprécié leur méthodologie, leur réseau et leur communauté. Comme l’idée était toute jeune, je me suis dit que s’appliquer à soi-même les méthodologies et du coup être accompagné ne pouvait que m’être bénéfique. Aussi, faire partie intégrante d’une promotion permet comme chacun avance sur des rythmes différents, de se reposer les questions et de se questionner constamment. 

Les différentes sessions avec les collaborateurs de Bouygues Immobilier ont été un super effet miroir. Initiatives qui pourraient être développées à l’échelle des salariés de Bouygues Immobilier avec une fresque de la rencontre des équipes et des sessions de créativité…                                   

Quelle est la genèse du projet ?

J’ai passé plus de treize ans dans la promotion immobilière et été bénévole dans des associations qui luttent contre le mal-logement. L’idée m’est venue de trouver un montage vertueux qui permet de rassembler à la fois : promoteurs, acteurs privés et acteurs associatifs dans le but de créer plus de logements très sociaux. Pour ce faire, je m’appuie sur les montages en Usufruit Locatif Social dans lequel j’ai une expertise depuis des années. Mon projet est hybride avec d’une part, une activité lucrative qui achète les logements sociaux de programmes immobiliers neufs pour les revendre sur des montages en Usufruit Locatif Social et d’une autre part, une activité qui finance des acteurs de maîtrise d’ouvrage d’insertion par la valeur créée afin que ces acteurs puissent développer des logements très sociaux.

Comment a commencé votre histoire avec Ticket for Change ?

Ticket for Change est l’acteur de référence dans la création de projet d’entrepreneuriat social et solidaire. Venant du privé, il me manquait cette casquette sociale pour être accompagné dans le discours, le réseau et l’état d’esprit de l’ESS. Les trois temps d’échanges avec Ticket for Change et les ambassadeurs Bouygues Immobilier nous permettent d’entrer dans une nouvelle dynamique, un rythme soutenu d’échanges et d’attentes d’avancées sur nos projets. Cela nous permet de rencontrer bon nombre d’acteurs, d’élargir son réseau et de créer des affinités. Pour ma part, j’avais des attentes sur les dimensions juridiques, financières et éditoriales, j’ai pu travailler dessus grâce aux temps d’échanges. 

Au sein de Ticket for Change, nous étions de nombreux entrepreneurs au même stade, entre phase de conception et d’idéation, c’était donc très riche, motivant, enthousiasmant – l’impression de faire partie d’une communauté alors même que dans ces périodes de « phases initiales », la solitude et la démotivation peuvent vite devenir nos ennemis. Ticket for Change et cet accompagnement avec la Fondation d’Entreprise Bouygues Immobilier nous font entrer dans une émulation qui nous donne de l’énergie.

Le Parcours Entrepreneur s’est clôturé en fin d’année 2023, nous faisons aujourd’hui un point sur Impulsion, où cela en est à date ?

Je suis en train de lever des fonds d’amorçage du projet. Sur toute la phase Ticket for Change, j’ai pu valider : mon projet auprès de pairs de tous milieux confondus, la qualité de mon idée et ma capacité à transmettre et à fédérer autour de cette idée. 

A la suite du Parcours, je me suis concentré sur la structure et le business plan pour faire venir des investisseurs dans un but de lancer officiellement l’activité au 2nd semestre 2024. Je travaille aussi actuellement sur mes premiers partenariats en vue de lancer des premiers projets prochainement. 

Le mot de la fin

Je remercie la Fondation d’Entreprise Bouygues Immobilier pour, animer ses collaborateurs et leur montrer l’importante que ça peut nous apporter, en tant qu’entrepreneurs, toute cette implication et cet investissement sur nos sujets.